闯荡科技业管理职，小职员的打怪升级之路(上)
< 上一篇: CGM乡村医疗志愿服务：关怀弱势群体暖人心 下一篇_2014『天的话』夏季灵修会：读懂万物语言，百万单字一次上手 > 受访者背景介绍： Chonhan任职于软体开发公司，针对客户的需求来开发后台管理系统。职位是专案开发主管，负责交付开发工作以及人员调度。 毕业季结束后，紧接著是一波职场新人报到与转换的浪潮，访谈中聊起他身为主管职，是如何看待科技业的职场文化，以及自己奋斗的心声。 Q：请问您是什么样风格的主管呢？ Ａ：在这种拼脑力的行业，比起我个人的想法，我更倾向于听取各方意见后，再做出最适合当下状况的决策。「沟通」固然会多花一点时间，但是这些过程有助于公司开发出更好的产品、以及培养团队的长期实力。 Q：下属常会觉得上司只会出意见、却不去行动。身为主管，你觉得主管一职在公司里的定位是什么呢？ A：对我而言，主管扮演「协助」与「辅导」的角色。主管并非在前线作战，自然不比资深工程师来得清楚工程细节。但开发产品的关键往往不在于技术本身，而是在于产品策略与计划。主管能透过开会、协调来掌握各团队的状况，获取最多的资讯。因此，好的主管要尽量使部门讯息透明，让同事了解你所做出的决策，甚至能提出更好的建议。...