闯荡科技业管理职,小职员的打怪升级之路(上)

受访者任职于软体开发公司,访谈中聊到现代职场人应具备的工作态度,以及身为主管的他,是如何看待科技业的职场文化。

摄理访谈_科技就业_打怪升级路

受访者背景介绍:

 

Chonhan任职于软体开发公司,针对客户的需求来开发后台管理系统。职位是专案开发主管,负责交付开发工作以及人员调度。

 

毕业季结束后,紧接著是一波职场新人报到与转换的浪潮,访谈中聊起他身为主管职,是如何看待科技业的职场文化,以及自己奋斗的心声。

 


 

Q:请问您是什么样风格的主管呢?

 

A:在这种拼脑力的行业,比起我个人的想法,我更倾向于听取各方意见后,再做出最适合当下状况的决策。「沟通」固然会多花一点时间,但是这些过程有助于公司开发出更好的产品、以及培养团队的长期实力。

 

攝理新闻_精英思维

 

Q:下属常会觉得上司只会出意见、却不去行动。身为主管,你觉得主管一职在公司里的定位是什么呢?

 

A:对我而言,主管扮演「协助」与「辅导」的角色。主管并非在前线作战,自然不比资深工程师来得清楚工程细节。但开发产品的关键往往不在于技术本身,而是在于产品策略与计划。主管能透过开会、协调来掌握各团队的状况,获取最多的资讯。因此,好的主管要尽量使部门讯息透明,让同事了解你所做出的决策,甚至能提出更好的建议。

 

不论是主管或员工,都是在自己的「使命与才干」上付出的角色。因此,比起注重职场阶级,缔造平等的双赢关系是更好的。至于管理层、团队领导者承担什么样的责任,我想「产品本身要成功」还是最重要的,但在这之上,能将「成功与荣耀」与同事分享,并且在职涯上给予建议、让同事们有良好的发展,领导者做到这点是更理想的。

 

Q:请问在遴选人才时,有什么样的人格特质,是主管很想寻找的?

 

A:工程师的价值在于“解决问题的能力”。但开始工作后你会发现,很多时候你需要的并不是“完美的答案”,而是最适合当下的解决方案。懂得沟通、愿意理解彼此想法的人,才能做出合宜的判断,给团队带来长远的益处。所以,如果技术能力都差不多,我就会倾向于招募“不会预设立场”、“愿意沟通彼此想法”的人加入团队。

 

摄理访谈_科技就业_chonhan

 

Q:针对新鲜人、或刚踏入职场的人,你会给予什么建议?

 

A:刚踏入新环境,有的人想要赶快一展身手,有的人则是有点徬徨无措。我觉得最快的方式就是不胡乱猜想,直接问你的直属上司对你的期待是什么。做好他交代的任务之余,也观察看这个环境或团队有没有能变得更好的地方,然后再看你可以做出什么样的贡献与努力。

 

不疾不徐,充分了解后再行动,一定会有你可以展露头角的机会。

 

摄理访谈_科技就业_日落风景

 

受访者:Chonhan

採访者:Lizzie, Chess


来源:见面与对话 – 闯荡科技业管理职,小职员的打怪升级之路(上)

 

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